Tot în Octombrie 2019, am vizitat “De ce” Clothing" și ne-am întâlnit cu Lee Savile, fondatorul companiei. Am auzit despre Lee și ce face în Șiria, lângă Arad, la conferința BAM din București din 2019.

Ce face “Dece” Clothing să aibă succes?

Fiecare dintre activitățile pe care le-am început a eșuat din motive ușor diferite, dar aș putea concluziona că există o problemă de bază care este subliniată și aceasta este lipsa de înțelegere a afacerilor.

Încercăm să creăm locuri de muncă, pentru persoanele fără adăpost, care locuiesc pe stradă și pentru persoanele care trăiesc în sărăcie extremă. De obicei, acestea sunt persoane care nu pot citi sau scrie, nu au educație au nevoi reale și urgente. Permiteți-mi să vă dau un exemplu. Angajați pe cineva care este plătit în data 10 și 24 din lună, iar el ajunge la 17 ale lunii și a cheltuit toți banii. Are încă 7 zile înainte de 24. Nu vine să lucreze, pentru că merge să își găsească de lucru cu ziua, pentru a avea numerar la sfârșitul zilei. Dacă începeți să identificați aceste nevoi comune, urgente și reale, aveți posibilitatea să creați sisteme care oferă siguranță. De exemplu, un sistem în care este acceptabil și normal ca oamenii să solicite un avans din salariul lor, dar dacă fac acest lucru, trebuie să participe la un training în domeniul managementului financiar, economia casei, sănătate și igienă. Mulți bani, în special în timpul iernii, sunt cheltuiți foarte repede de ei pentru medicamente.

Să începi să înțelegi complexitatea din jurul sărăciei sau din jurul unui anumit grup de oameni, necesită timp. Este ca și cum ai face o ciorbă. Nu ai o rețetă și continui să adăugi un ingredient și apoi alt ingredient până când vei obține un gust pe care îl poți mânca. Nu cred că este unul magic, este mai mult creativitate. Am identificat câteva lucruri importante pentru noi. Am găsit câțiva oameni buni la început. Ei sunt oamenii în care investim. Este atât de ușor pentru cineva care trăiește în circumstanțe dificile să renunțe, de aceea, ne-am concentrat pe a găsi oameni potriviți și am reușit să obținem combinația potrivită de oameni.

Locuiesc aici de 24 de ani. Locuiesc cu romii. Sărăcia este complexă. Oamenii de aici nu au avut acces la educație de mai bine de o mie de ani și sunt în robie de șapte sute de ani. Nu au văzut niciodată pe cineva să obțină un job legal. Nimeni nu a fost angajat, nimeni din vecinii tăi, nimeni din familia ta. Nu ai văzut niciodată educația care să conducă la ceva ce recunoști ca model al succesului. Angajamentul tău pentru educație este destul de mic, nu crezi în ea, pentru că nu există oportunități pentru tine dacă ești mai educat. Așadar, de îndată ce copilul tău ajunge la o vârstă în care poate contribui la veniturile familiei, aceasta este o prioritate mai mare pentru tine decât finalizarea studiilor.

În acestă comunitate, când cineva îți oferă oportunitatea de a avea un loc de muncă, așteptarea ta este că angajatorul să te exploateze. De exemplu, avem un tânăr care a început să lucreze cu piele. Am angajat pe acest tânăr, și timp de un an a mers pe stradă spre serviciu. Vecinii săi, care stăteau într-un șanț sub un copac, îi strigau, cât de prost era și la dus și la întors. Și în fiecare zi timp de un an a trecut prin asta. Și apoi am angajat un alt bărbat. Și cei doi bărbați, au mers pe drum împreună și s-au confruntat în fiecare zi cu acuzațiile lor. Nu știam dacă ei o să fie suficient de puternici pentru a se împotrivi comunității lor, dar au reușit. Și pentru că ei au reușit, am început să devenim atractivi. Acum, în fiecare zi, avem bărbați din comunitate care vin și îmi cer de lucru. Inclusiv bărbați care stăteau în șanț și râdeau de cei care veneau la lucru. Când mă uit la produs, acesta necesită abilități de afaceri, dar când mă uit la lucrurile esențiale care au făcut ca această afacere să funcționeze, acestea nu au mult de-a face cu abilitățile noastre de afaceri ci mai mult cu oamenii cheie. Dacă vrei să faci cu acești oameni un studiu biblic, îi vei numi oameni ai păcii. Așadar, identificați acei oameni care vor merge pe termen lung cu voi. Să petreci timp construind relații cu oamenii este esențial. Toate afacerile noastre își au rădăcina în relații profunde cu oamenii implicați. Avem un adăpost pentru persoane fără casă și sunt oameni care au locuit în aceeași casă cu mine, au cinat cu mine în fiecare seară și au lucrat cu mine. Este ca o ciorbă, ai nevoie de toate elementele în proporție potrivită. Dacă faci o afacere clasică, vei angaja oameni cu pregătire, cu experiență, cu ambiție. Vei angaja o persoană de marketing, vei avea pe cineva care va înțelege afacerea.

Cum păstrezi echilibrul între angajarea oamenilor cu nevoi reale, fără abilități și obținerea de profit?

Ne diversificăm mult, facem tot felul de lucruri, deoarece scopul nostru principal este să creăm locuri de muncă. Nu știu dacă anumite afaceri vor funcționa sau nu. Angajăm doar oameni care sunt în situații de sărăcie extremă. Avem în fiecare locație pe cineva care are abilitățile necesare. De exemplu în atelierul de piele, am un manager care a lucrat în industria pielii de mulți ani. În atelierul de textile, am un inginer textil care a lucrat în textile timp de mai mulți ani. Toți ceilalți sunt din familii cu nevoi reale.

Există diferite modele care sunt legitime. Un alt model poate fi acela să începi o afacere, angajezi oameni calificați, și aduci zece procente din personal dintr-un grup marginalizat. Modelul pe care l-am ales noi, este mai greu, dar cred că până la urmă este important să te simți confortabil cu modelul ales. Scopul meu este să creez cât mai mult locuri de muncă, pentru cât mai multe persoane. Scopul și prioritatea mea acum este să creez o sută de locuri de muncă. Motivul este că după 25 de ani în care am locuit cu cei săraci, pot spune că cel mai puternic impact, fără îndoială, impact demonstrabil, vine atunci când dai cuiva un loc de muncă.

Cum aduceți valorile Împărăției în afacerea voastră?

În majoritatea vieții creștinilor, există biserică și există în afara bisericii, iar creștinii trăiesc în ambele medii. Când puneți creștini într-un mediu bisericesc și vorbiți despre aducerea Împărăției, atunci ei au un vocabular foarte specific. Dar dacă întrebi aceleași persoane care lucrează într-o companie laică, cum arată asta în afara bisericii, vor avea un vocabular mult mai ezitant. Va fi mult mai mult despre trăirea unui stil de viață, despre a iubi și a împărtăși povești și mărturii pe măsură ce oportunitățile apar. Locuiesc în această comunitate de romi. Când alegi să faci parte din comunitate, oamenii devin cu adevărat vecinii tăi. Atunci nu este vorba despre ceea ce propovăduiești, ci despre modul în care îți trăiești credința printre ei. Asta este mult mai greu. Ca bărbat, care predică mult, pot să vă spun că este mult mai greu să trăiești credința decât să vorbești despre ea. Oamenii, de obicei, când întâmpină dificultăți în viață, cred că vorbirea este ieftină. Ei doresc să vadă că etica și morala ta se aliniază. Există integritate în mesajul tău și în viața ta. Vorbesc despre valorile noastre, iar valorile noastre sunt toate centrate în jurul lui Isus. Vorbesc despre povești din Biblie, folosind parabole, care se referă la viața lor reală. Vorbesc, în contextul vieții, despre ce înseamnă să-ți iubești aproapele. Uneori este foarte opus față de ceea ce găsești în biserică.

Oamenii care au o percepție a afacerii ca misiune, au tendința de a fi apostolici, au tendința de a fi oameni ai Împărăției.

Care este Vestea bună când plouă în casa ta, iar copilul tău este bolnav și nu ai bani pentru medicamente?


Există întrebări mari și nu sunt sigur că în cadrul bisericii ne-am preocupat suficient cu aceste întrebări pentru a putea oferi răspunsuri satisfăcătoare. Cred că devenim mulțumiți de bine, dar insuficienți. Isus te iubește, este un adevăr glorios și profund, dar iubirea arată cumva. Provocarea nu este cum să spui cuvintele Isus te iubește, ci cum să le trăiești.

Cum reușiți să vindeți tot ce produceți aici. Care este partea cea mai grea, de a produce ceva bun sau de a vinde?

Este greu. Vânzările sunt sângele, viața afacerii. Dacă nu există vânzări, ești mort. Poți avea cele mai bune produse din lume, dar dacă nu le vinzi, afacerea ta va muri rapid. În egală măsură, dacă produsele tale nu ating un anumit standard, nu ai vânzări. Există un echilibru între menținerea calității și vânzări. Suntem într-o etapă acum, când punem o cantitate imensă de energie în vânzare, pentru că trebuie să scalăm afacerea. Cum creezi piețe noi și cum faci asta cu integritate într-un mod care îl onorează pe Cristosul Cosmic?

Îmi place brandul de îmbrăcăminte „De ce”. Cine face asta și cum?

Am muncit din greu. Ne-am dat seama că ar trebui să începem să îmbunătățim calitatea și să încercăm să concurăm cu alte organizații. De exemplu, dacă cumperi o căciulă, sunt mii de oameni care fac căciuli. Dacă îți pui căciula într-un magazin unde concurează alte mii de căciuli, trebuie să începi să înveți cum să-ți spui povestea. A trebuit să devenim buni povestitori.

Aș recomanda o carte, se numește Cum să-ți construiești povestea brandului. Practic, este ideea că fiecare poveste povestită pe lume are un tip bun și un tip rău, o problemă malefică și un erou. Eroul este invitat în poveste pentru a învinge răul și pentru a-l salva pe tipul bun. În majoritatea versiunilor poveștilor pe care le spun organizațiile comerciale, ele devin eroul. Spui o poveste, în care tu, compania produce un produs grozav și ești eroul. Modelul prezentat în carte este acela de a face clientul eroul. Atragi clientul în poveste să fie eroul. Misionarii ne-au ajutat să modelăm poveștile în acest fel. Multe organizații nu au nici o poveste prin care să iasă în evidență, dar noi avem o poveste. Practic, ceea ce încercăm să facem este ca în jurul acestor produse, toate sunt croșetate de mână, să construim povești. Folosim fotografii cu oamenii din comunitatea noastră, dar avem o manual al brandului și în acest manual am stabilit că folosim doar imagini pozitive cu oamenii, nu dorim să folosim imagini exploatatoare. Manualul de brand ne ajută, de asemenea, să ținem toate laolaltă. Dar nu am început cu manualul de brand. Am folosit chiar și nume diferite, până la alegerea numelui „De ce”. De-a lungul timpului am văzut că repetăm aceleași lucruri pentru a învăța diferite persoane care lucrează cu noi și am decis să scriem acest manual de brand. Ne ajută foarte mult, este util pentru persoanele care fac design web pentru noi, care ne ajută la fotografie, cu Facebook și Instagram.

Care sunt activitățile voastre?

Producem căciuli. Anul acesta avem câteva căciuli de anul trecut pe care nu l-am vândut. Deci, ar trebui să fim creativi și să găsim câteva modalități de a vinde căciulile. Un mod poate fi acela de a promova faptul că, dacă cumperi o căciulă cu 8 lire, vom oferi o căciulă gratuit cuiva care are nevoie de ea. Dacă vom face acest lucru, vom vinde o căciulile cu o marjă de profit de 70 de procente și vom da toate căciulile din stoc cu o marjă de profit de 35 de procente. Acestea sunt provocările de marketing cu care se confruntă majoritatea industriilor.

Am pus în mod intenționat școlile noastre în același spațiu ca atelierele noastre. Motivul pentru care facem asta este că am făcut un sondaj cu privire la gândirea pe termen lung a copiilor. Acum cinci ani, nu avem copii care să viseze la ceva. Am angajat oameni, vecinii lor, părinții lor, care vin zilnic la muncă și iubesc ceea ce fac. Copiii vin în curte și își văd vecinii și părinții venind la muncă în fiecare zi, iubind ceea ce fac. Ceea ce se întâmplă acum este o legătură între ceea ce văd copiii și ceea ce experimentează printre vecinii lor și în familiile lor. Cinci ani mai târziu, sondajul nostru arată că copiii visează să lucreze. Confruntăm o mentalitate care a existat aici de sute de ani. Crește ca un aisberg.

Am început cu cinci ani în urmă un program de burse. Am lucrat cu unii dintre acești copii de când au fost de cinci ani și am reușit să ducem doar un copil până la punctul care ar trebui să meargă la liceu, dar părinții nu și-au putut permite aceasta. Așa că am creat o bursă pentru ca această fată să poată merge la liceu. Aveam două sute de oameni în programele noastre dar ea era singurul copil care mergea la liceu. Acum trei ani, aveam cinci, pentru că au văzut această fată și părinții lor au crezut că este posibil. Acum doi ani, am mai avut încă opt copii. În acest an, am primit în acest program încă optsprezece studenți noi. Acesta este ca un aisberg al gândirii schimbate. Nu doar noi schimbăm gândirea. Lumea din jurul nostru schimbă gândirea. Motivul principal pentru care copiii nu merg la școală este că părinții nu cred că educația va avea ca rezultat ceva de succes pentru ei. Unii dintre băieții care lucrează cu noi, au început să vadă că, dacă ar putea citi, ar putea face mai bine munca lor. Încercăm intenționat să dezvoltăm structuri bazate pe containere, pentru a putea reproduce modelul. Vrem să construim un model de afaceri și să îl reproducem în alte locuri.

Avem aici o școală de joacă și o școală pentru mame. În acest proiect lucrăm împreună cu Institutul Karolinska din Stockholm. Una dintre probleme este că, dacă copilul tău nu se naște bine, atunci va fi constant o problemă. Așadar, începem de îndată ce o femeie este însărcinată să lucrăm cu ea. O vizităm, aranjăm vizitele la spital, oferim hrană sănătoasă înainte de nașterea copilului și după. În acest timp, construim încredere cu mama. În momentul în care copilul ajunge la trei ani, mama ne cunoaște atât de bine ca oameni care sunt capabili să vorbească în viața lor și au făcut lucruri bune pentru ea și copilul ei. La trei ani, invităm pe mama și copilul ei pentru educație timpurie și ei vin. Vin dimineața și avem ceai și cafea și niște biscuiți, iar copiii sunt încurajați să se joace împreună, lucrăm împreună cu mama pentru a vedea că copiii se pot juca împreună. Îi învățăm pe copii să rezolve conflictele, îi învățăm să împartă cu ceilalți copii, îi învățăm despre socializare și cum să comunice, îi învățăm despre respect reciproc și părinții văd că copiii lor au un potențial imens. Ei pot vedea că copiii lor învață într-adevăr bine și devin mândrii de copilul lor. Acest lucru face o tranziție ușoară spre grădiniță. Construim relații cu grădinița publică pentru a-i ajuta să mențină calitatea investiției noastre.

După-amiază avem profesori care vin aici și îi învață pe copiii de la clubul nostru de teme. Când își termină temele, pot accesa educația creativă la centrul creativ sau să facă sport.

Am început să dezvoltăm un instrument software pentru managementul comunității. Toți cei din comunitate care accesează programele noastre sunt înregistrați aici. De exemplu, putem alege o persoană și să vedem în ce programe este implicată. Putem accesa aici informații despre ei, câți copii sunt în familie, dacă este cineva bolnav și dacă copiii merg la școală. Școala de stat ne oferă informațiile. Pot vedea în timp real dacă copiii frecventează școala sau nu. De obicei, o mamă ține familia împreună. Ea gătește, curăță, aduce apă, face grădinăritul, are grijă de copii, îi trimite la școală. Când rămâne însărcinată și ajunge în luna a șasea, sarcina este prea mare pentru ea. Ceea ce se întâmplă este că copiii ei își vor reduce prezența la școală. Vedem asta în aplicația noastră și știm că femeia a ajuns în a șasea lună de sarcină. Cu câteva săptămâni înainte de nașterea copilului, începem să facem vizite suplimentare la domiciliu, pentru că obiectivul nostru este să menținem copilul în stare bună de sănătate. Familiile de aici obișnuiau să aibă opt până la zece copii, dar acum numărul a început să scadă, deoarece am început să vorbim cu familiile despre cum pot controla sarcina.

Avem aici un atelier „De ce” clothing. Ruth, este din Marea Britanie. Ea primește toate comenzile care vin, comunică cu managerii de producție și se asigură că toate produsele trec prin verificarea calității înainte de a fi expediate. Avem acum o comandă de 15 huse pentru laptopuri confecționate din piele pentru o școală din Suedia. Ceea ce încercăm să facem aici este să spunem constant povestea. Facem etichete, marcăm, spunem povestea a ceea ce se întâmplă aici. Uneori imprimăm povestea pe produsele noastre. Avem, de asemenea, garanție pentru comerț echitabil. Scopul este ca atunci când vezi produsul, să spui: Vreau să-l mănânc!

Cineva ne-a donat 600 de bucătării. Donăm bucătăriile și angajăm personal pentru asamblarea bucătăriilor. Avem un contract între trei părți. Tu te alături nouă pentru crearea de locuri de muncă pentru săraci. Modul în care funcționează este că, dacă tu angajezi oamenii noștri pentru asamblarea mobilei de bucătărie, noi îți donăm bucătăria.

Avem o podgorie, care ne ajută să creăm locuri de muncă pentru săraci. Ceea ce încercăm să promovăm este să creăm o legătură între muncă și mâncare. Lucrezi, mănânci.

Există puține modele în Europa care lucrează cu romii și care să fie funcționale. În februarie a avut loc o conferință a celor mai mari cincizeci de organizații de caritate care lucrează în comunitățile de romi de peste douăzeci de ani. S-au întâlnit pentru a recunoaște că, după ce au investit milioane, nu au avut niciun impact.

Ceea ce facem este super fragil. Cu mare ușurință se poate prăbuși. Există o mulțime de lucruri pe care nu le știm și încercăm să le înțelegem. Încercăm să aflăm despre social media și cum putem crește efectiv vânzările în acest fel. Încercăm să învățăm cum să spunem povești. Încercăm să dezvoltăm un cod de etică. De exemplu, există zile în care unii oameni vin la muncă beți. Ei vin aici la șapte dimineața și întreabă dacă pot să întârzie o oră. Apoi merg acasă și nu se mai întorc toată ziua.


Ai o echipă de oameni cu care lucrezi strâns?

Fiecare zonă are câțiva oameni cheie și avem echipe. Lucrăm în comunități. Aici este o comunitate rurală, lucrăm într-o zonă a orașului, unde sunt șase mii de romi și apoi lucrăm într-o groapă de gunoi unde sunt cinci sute de oameni. Am cumpărat o bucată de teren în Arad, într-un loc numit Alfa, și vom folosi Alfa ca site de testare a teoriilor noastre. Toate lucrurile despre care știm că funcționează aici, vom încerca să le facem în programul Alfa și să vedem dacă vor funcționa. Încercăm să scalăm afacerea și să creăm locuri de muncă în oraș. Sper că vom găsi și alți angajatori în oraș care să facă acest pas cu noi și îi vom asista. Nu vreau să am mai multe de făcut, dar pot vedea nevoia ca organizațiile să lucreze împreună în acest sens.

În 2009 am început ceva numit Grupul de lucrători din comunitățile de romi și ne întâlnim o dată pe an. Am adunat oameni care lucrează cu diferite grupuri de romi și am încercat să dezvoltăm un model.

Modelul pe care încercăm să îl dezvoltăm este acela că atunci când vom intra într-o comunitate nouă, mai întâi vom construi relații. Modul în care vom face acest lucru este că vom trimite o mașină plină de tineri, fără bani în buzunare și ei vor merge toată ziua pe străzi, vorbind cu oamenii. Când vremea va fi rea, ei vor continua să se plimbe toată ziua, pe ploaie sau zăpadă, vorbind cu oamenii, fără bani în buzunar și fără mâncare. În cele din urmă, oamenii care trăiesc în sărăcie în acea zonă îi vor invita în casa lor. Când faci asta, schimbi raportul de putere, pentru că nu mai ești salvatorul de pe calul alb care vine să-i salveze, ci îi inviți pe ei în poveste, pentru a fi eroul. Acesta este modelul pe care îl vedem în Evanghelia după Ioan capitolul 4, aceasta este femeia de la fântână și Iisus care i-a cerut o cană cu apă. Făcând asta creezi un nivel de relație, mult mai rapid, pentru că nu ești văzut ca unul care oferă soluții, te văd ca pe cineva care le devine prieten, pentru că te-au ajutat.

Construim relații mai întâi, poate durează cam un an. Încercăm să înțelegem problemele și apoi plantăm un hub „De ce”, un hub de lucru. Începem cu două sau trei persoane. Administrarea unei comunități cu toate serviciile sociale pe care le oferim aici costă aproximativ o sută douăzeci de mii de euro pe an. Asta include toate salariile și tot ceea ce facem în comunitate, inclusiv afacerea. Dacă pot pune acolo un hub de lucru și am douăzeci de angajați și suficiente marje și vânzări, acest lucru ar trebui să poată produce anual o sută douăzeci de mii de euro, de fapt mult mai mult decât atât. Dacă putem face asta, acest hub va genera venit pentru a avea toată prestarea de servicii sociale necesare în acea comunitate. Dacă acest model va funcționa, atunci vom putea reproduce acest model, iar oamenii vor ști cum să se treacă prin toate aceste etape, deoarece în toate locurile există comunități precum cea în care lucrăm noi. Nu există niciun motiv pentru alți oameni să facă din nou toate greșelile pe care le-am făcut noi. Nu mai trebuie să dureze 24 de ani. Suntem dispuși să împărtășim și să fim vulnerabili cu privire la lucrurile pe care le-am greșit. Sunt celebru că fac greșeli, pentru că, în fiecare loc în care mă duc, vorbesc despre greșelile mele. Cred că acesta este cel mai bun mod de a învăța. Anul viitor dorim să avem patru weekenduri, puteți alege un week-end și puteți trece foarte sistematic prin modelul nostru.

Cum ai venit aici în România?

Am fost căsătorit de tânăr și ca avocat comercial mi-am iubit mai mult munca decât îmi iubeam soția. Am fost partener senior la o firmă comercială veche de două sute de ani. Dacă vezi serialul Suits, eu am fost Jesica. Am fost salvat la treizeci de ani. Nu era planul meu să vin și să locuiesc în România, am venit în vizită doar pentru o săptămână, iar apoi în primul an am făcut parteneriat cu o biserică din Arad. Intenția mea a fost să încerc să plec rapid și să mă întorc pentru a face bani. Când m-am întors acasă, în cele din urmă mi-a fost clar că ar trebui să mă întorc în România și mi-am dat demisia și m-am întors, fără să mă aștept să fiu aici după 24 de ani. Am început o organizație numită Oaza și am început să lucrăm cu copiii străzii. Am deschis un centru de zi pentru copii și după doi ani, au început să mă ducă în zona în care locuiau. Am început să văd cât de mare era problema.

Oaza a fost configurat specific pentru a sprijini copiii străzii. Nu am putut cheltui bani pe cineva care locuia într-o casă, așa că am început o altă organizație, Networks România, în 2001 și ne-am separat. În 2004 am început să-mi petrec tot timpul cu noua organizație din cadrul comunităților, m-am retras din bordul de conducere de la Oaza și m-am implicat în Networks România, lucrând în zona de prevenire. Cum putem să păstrăm copiii în mediul lor natural, acasă, nu pe stradă? Am găsit o echipă de oameni. Avem acum o echipă de operațiuni, formată din cinci oameni, care au un fel de imagine de ansamblu și iau decizii cu privire la problemele mari. În fiecare comunitate geografică există lideri care sunt responsabili. Avem unii dintre managerii noștri care sunt din comunitate. Avem un manager de producție, un tânăr pe nume Jivan. El poate citi puțin, dar nu foarte bine. Nu a terminat școala. El poate planifica toată producția în capul lui, și nu a ratat niciodată un termen de predare.

Care este cea mai mare provocare a ta?

În termeni generali, provocările noastre sunt competențele și capacitățile oamenilor. Nu avem destui oameni cu competențe și nu avem suficientă capacitate. Cea mai mare provocare a mea este să găsesc oameni potriviți în care să investesc.


Cum vedeți o comunitate de învățare cu cei care fac afaceri ca misiune?

Când aveți de-a face cu oameni care sunt în afaceri, toți sunt lideri și capabili să conducă un grup. Putem crea pur și simplu un mediu în care oamenii se pot reuni și putem sugera un program de discuții larg. La grupul de lucrători din comunitățile de romi facem ateliere. Avem o întâlnire plenară, unde vom invita pe cineva străin, doar pentru a oferi o perspectivă relevantă pentru toți cei din sală. Între sesiunile plenare avem ateliere. Persoanele interesate de educație se vor reuni în jurul problemelor pe care le au acum. Oamenii care sunt implicați în situații de criză, vor face la fel. Puteți să vă deplasați între grupuri focus deoarece puteți fi interesat de mai multe probleme. Există o organizație care este concentrată pe educație și am învățat atât de multe de la ei pentru că fac bine ceea ce fac. Am adus toate materialele lor și le-am folosit în programele noastre de educație. Puteți face lucrurile de mult timp și nu puteți vedea în afara cutiuței în care vă aflați. Cred că este foarte important. Există probleme pe care le putem discuta și rezolva împreună. De exemplu, care este riscul de a angaja pe cineva care nu poate citi și scrie. Ai nevoie de semne peste tot.

Este foarte dificil să facem ceea ce facem, depinde de model. Există diferite modele, dar ideea de a face afaceri într-un mod diferit, care este benefic pentru o comunitate, un grup mai larg de oameni, în loc să faci afaceri pur și simplu pentru a cumpăra o mașină sau o casă mare este o schimbare radicală în gândire. Și, de obicei, dacă personalul de producție va face parte din grupul tău țintă misional, acesta va fi un alt strat de complicații.

Este foarte important ca oamenii să se reunească pentru a se învăța unul pe celălalt. De obicei suntem organizații cu resurse limitate și ne-am străduit să obținem suficientă capacitate pentru a putea face ceea ce trebuie făcut. Avem nevoie de persoane cu abilități potrivite la locul potrivit. Avem nevoie de oameni cu pregătire potrivită. De obicei, nu ne putem permite să recrutăm oameni la aceste niveluri pentru a aduce abilitățile de care avem nevoie, înseamnă că ajungem ca niște mici afaceri care trebuie să învețe să devină specialiști în domenii noi și să învețe noi abilități. Cred că există tot felul de moduri prin care ne putem ajuta unii pe alții.

Descoperă mai mult pe site-ul DECE Clothing!

Articolul anteriorUrspack
Articolul urmatorKenosis Design